PMs 的新玩法：先撸袖子干，再当舵手

Lenny Rachitsky 分享了一种面向大公司产品经理的"先干后管"策略：先亲自把概念做出来，再把工程交给工程师，以此确认新功能是否真的值得投资。该方法由一位来自动力的老前辈亲自演示。